多年来，萧山万向集团深入开展“廉洁文化进企业”工作，找到了一条以廉促发展、以廉增效益、以廉强队伍的廉政文化建设道路，得到了各级领导的充分肯定。去年，该集团继2006年被评为“省级廉政文化建设示范单位”后，又被确定为我省民营企业中唯一全国廉政文化建设联系点。其主要做法：

　　一、把廉洁文化与企业文化有机结合起来。将廉洁文化建设纳入集团企业文化建设和党建工作的整体规划，明确了“企业文化如不廉洁就无意义”的指导思想。坚持因人而异，因材施教，不断提高廉洁文化教育的针对性和感染力。一是企业领导带头上廉政党课，自上而下讲廉洁。集团党委书记鲁冠球定期不定期为全体党员作《做一个廉洁自律的共产党员》等廉政党课，强调要严字当头，做到管好上级、管好下级、管好亲朋、管理子女、管好自己。二是分类开展廉洁教育，层层落实讲廉洁。针对中高层经理及党员，认真组织学习党内监督条例、廉政准则等党纪条规，要求领导党员必须模范遵守党纪国法，清正廉洁，正确行使权力，始终保持职务行为的廉洁性；针对普通党员及员工，更多的是加强社会公德教育、万向文化教育，使他们能够诚信守法，严格履行职责。三是推行党员思想政治工作责任区，以点带面讲廉洁。引入“网格化管理、组团式服务、片组户联系”理念，充分发挥党员在廉洁文化建设中的示范作用，以一个党员联系8-15名员工，开展党员政治生日谈话、反面案例警示教育和“反腐倡廉”远程教育，有效增强了全体员工的反腐倡廉自觉性，提高了广大员工廉洁自律、诚信守法意识。

　　二、把廉洁文化与企业发展有机结合起来。经过多年实践，万向集团按照源头防腐工作思路，建立健全了一整套规范企业有序运作、促进企业健康和谐发展的管理制度。一是健全基础管理制度抓体系。完善了涵盖行政、财务和人力资源等管理内容，从深度和广度上规范了企业经营管理的全过程。特别是针对供应、生产、销售、基建、财务、人事等容易出现的腐败问题的关键环节，出台了一系列的制度，健全了企业内部教育、监督、惩治体系，有效地预防了经营管理过程中可能出现的腐败问题。二是全面推行“三廉”制度抓重点。即总经理述职述廉制度、廉洁营销制度和物资采购公示制度。集团每年组织各公司总经理进行述职述廉，对其述职情况进行考核、评议；专门与营销人员签订了营销协议，进一步规范和完善销售人员的营销行为；首创《物资采购公示管理制度》，每月将采购的物资、行情通过ERP电脑系统及在生产车间推出采购公示栏进行公布，让每个员工都可以对采购件进行比价或对试用效果进行举报。如果举报情况属实或确能为企业节省采购成本的，公司对举报者进行通报奖励，同时公司根据与采购人员签订的责任风险协议，直接追究相关人员的责任。三是完善监督检查机制抓落实。坚持资金投到哪里，总监就派到哪里，对各单位的生产经营各环节进行监督，同时还坚持对公司高级经理人进行届中、届满及离任审计。经统计，近年来仅下属万向钱潮公司，就通过严格执行物资采购公示管理制度，年均节约采购成本超过300万元。

　　三、把廉洁文化与员工管理有机结合起来。通过宣传窗、阅览室、《万向报》、广播台、员工例会、内部办公网络、远程教育网站等阵地，组织开展书画比赛、征文比赛、知识竞赛、专题讲座等多种活动，使员工在切身感受到“崇尚廉洁”、“以廉为荣”文化氛围的同时，培养了严于律己的工作作风、求真务实的工作态度、真诚正直的做人原则，使企业拥有了一批高素质的经营管理团队，以及具有良好素质的员工队伍。一是注重示范和导向，宣传勤廉兼优的典型人物。培养、选拔员工身边勤廉兼优的先进人物，在每周、每月的员工例会上组织员工学习，以其奋斗经历和廉洁、诚信、敬业的感人事迹，发挥典型的辐射、带动、引导作用，营造了尊重典型、见贤思齐的良好氛围。二是注重潜移默化，开展廉政小故事讲大道理活动。围绕崇尚廉洁、诚信、反腐等内容，组织员工自编自画了图文并茂的《万向小故事》，编纂《万向文化》、《员工手册》、《诚信手册》及《廉洁格言警句》等小册子，发放到每位员工手中，以深入浅出、以小见大的故事，增强了廉洁文化感染力。三是注重创先争优，开展“员工办实事”评议。围绕发展企业生产力、围绕提高员工素质、围绕为社会作贡献，通过员工自我总结、组织发掘、集团定期评比表彰交流宣传等方式，引导员工立足本职、诚实守信、反腐倡廉、爱岗敬业、奉献社会，并汇编成册下发给每位员工。同时，还开展了“比素质，加强学习提高”、“比创新，落实节能降本”、“比业绩，立足岗位贡献”等主题活动，为万向稳健发展及第五个“奋斗十年添个零”目标的实现打下了良好基础。