近年来，西湖区高度重视政府投资项目审计工作，以“实施审计大监督、跟踪审计大项目、强化协审大管理”为抓手，进一步推进政府投资项目审计工作。

　　一、实施审计大监督，审计价值进一步提升。在2011年初，对全区各重点建设单位进行了摸底调查，全部编排审计计划，做到全覆盖，着力实现审计大监督。严把结算审计关口，全年共完成政府投资结算审计项目206个，结算送审造价总额为8.086亿元，核减工程结算造价1.033亿元，平均核减率12.77%。上缴财政资金844万元，合计节约财政资金1.117亿元。重点做好了全区村级10%留用地、建设领域突出问题、中小学校舍安全等专项审计调查。在开展村级10%留用地审计调查中，如实反映了全区10%留用地开发合作方式、合同管理、土地收益、产业规划、资产管理等5大问题，并从规划、政策、人才、宣传、服务、监管提出了6方面针对性建议，得到区委区政府主要领导批示肯定和相关部门的重视，有效促进了全区村级10%留用地项目的规范化管理。

　　二、跟踪审计大项目，审计免疫作用进一步彰显。将全区中小学校舍安全工程、河道整治、城中村改造、庭院改善等重点项目列入到跟踪审计计划，列入计划的项目总投资达到40亿元，保证了资金运用到哪里，审计就跟进到哪里。围绕区政府出台的“1+10”内控制度，以招标投标、合同管理、工程变更、中介机构委托等方面为重点进行跟踪审计监督。通过跟踪审计，建设业主单位责任意识显著加强，随意变更等现象明显减少。创新跟踪审计方法，对审计项目实行分类管理。如对非重点的审计项目，采用重要环节跟踪审计的方式。而对政府投资的重点项目，则从立项到结算全过程进行跟踪审计监督。做到“每月有重点，每月有专题，每月有信息，每季有专报”。同时，利用审计建议函、阶段性报告和投资审计专报等形式，提出了20多条审计建议，进一步引起了业主单位的高度重视，促使建设单位从“事后反省”向“事中整改”转变。

　　三、强化协审大管理，审计内部管理进一步规范。在抓好项目审计的同时，不断加强对协审单位的管理。相继制定《审计协调会议制度》、《协审考核办法》、《审计项目分配办法》等多项制度，并在全省率先出台了《小额协审费用支付绩效考核办法》，对送审金额100万元以下“小微”项目的协审费用实行绩效考核。建立投资项目协审管理新模式，进一步提高投资项目审计质量和审计进度。即：实行一票否决，对违反廉洁规定的一律取消协审资格并依法追究相关责任。采用双重考核，对质量和进度实行双重考核，质量考核结果、审计进度考核和协审任务分配挂钩。抓好三大环节，抓好重点项目审计、审计问题整改、重大违规违法线索发现三大重点环节。确保四个到位，组织人员到位，培训管理到位，业务指导到位，奖惩考核到位。落实五项统一，统一对账场所、统一操作程序、统一制定各项规章制度和工作职责、统一档案管理、统一复核检查标准。