近年来，上城区在推进干部人事制度改革中，积极探索推行干部考察“六法”，解决干部考察中失真失实问题，提高选人用人公信度，切实加大反腐倡廉源头治理力度。

　　一是“广谱”推选法。干部提名中，注重扩大干部的来源面以及干部工作的参与面。考察前张贴考察预告，考察时至少选取30名各层次最具代表性的干部群众为谈话对象，通过民主测评、民主评议、发放征求意见表等形式，最大范围听取意见。

　　二是“量化”评价法。在考察评价中，按照个人基本情况、群众评价结果和考察组打分等情况进行综合量化评分，并按量化分数进行综合排名。同时，坚持定性和定量相结合，对干部进行全面考察，做到重“量”不唯“量”，重“分”不唯“分”。

　　三是“工笔”画像法。针对不同干部的不同特点，确定不同的考察重点。处级干部侧重考察工作思路、统筹发展、驾驭能力等，科级干部侧重考察工作成效、团结协作、勤政敬业等。有针对性的确定个别谈话内容，把考察对象履行岗位职责的情况作为重点，做到画“像”准确。

　　四是“三维”定形法。拓展三个维度的考察范围，全面了解考察对象的综合情况。一是德的测评。采取正、反双向测评方式，进行4个大项、26个小项的“德”的考核评价。二是“双圈”考察。将干部考察的触角延伸到“生活圈”、“社交圈”，全面了解考察对象八小时以外的德的情况。三是延伸考察。对在现工作单位不满三年的考察对象，到其原工作单位进行延伸考察。

　　五是“五不上会”法。考察对象除廉政鉴定外，同时有针对性地征求政法、信访、计生等部门的意见。坚持“五不上会”，即情况了解不充分不上会，工作程序不到位不上会，纪检部门无结论不上会，档案审核有问题不上会，反映问题未核实不上会。

　　六是“全程记实”法。所有考察对象均按《报告有关事项规定》和《移居管理规定》的要求报告个人有关事项。推行干部考察全程记实制度，通过实行“一人一表”、“一事一记”，把记实结果作为落实干部考察责任追究的基本依据。