针对项目落地难等问题，富阳市经济开发区积极探索项目管理新模式，通过绘制从招商引资到项目落地的“效能路线图”，为项目落地提速增效。

　　一是阳光招商、严把准入。进一步完善“七评、三优先、三挂钩、一承诺”的评审制度。入区项目先行进入业评、环评、效评、地评、设评、能评、安评七评环节；优先考虑投入产出高、科技含量高、区域带动力强的项目，优先安排容积率高（多层厂房优先）的项目，同等规模条件下按境外、省外、市外顺序优先安排项目。采用土地出让价格与容积率、推进速度、经济效益“三挂钩”灵活地价制度。在充分评审的基础上签订入区合同，土地挂牌前企业对进场动工、施工进度、竣工投产等时间节点作出承诺，并明确相应的违约责任。为确保廉洁招商，对招商引资重点工作任务逐一分解、细化量化，由开发区纪检组牵头进行督查，形成压力传导机制，同时引入招商入库管理平台，通过信息化技术，加强信息公开，实现“阳光招商”。

　　二是效能审批、效率服务。不断加大效能建设的力度，在督促公开承诺制、首问负责制、限时办结制、全程代办制等制度落实的同时，通过绘制效能审批服务流程，提高项目审批速度，改进涉企审批环节的服务效率和服务态度。针对入区的重点、重大项目，提供入区审批绿色通道服务，由专人负责跟进审批、代办。同时，选择天安.富春硅谷等一批园区重点企业或重点项目作为“正风提效”联系点，明确分管领导和责任人，由开发区监察室不定期抽检联系点作好服务评价，以服务提升保障项目进度。

　　三是强化履约、实行倒逼。以入园合同为统领，逐步建立对入园企业以合同管理为核心的管理制度。以入园合同、土地出让合同明确的开、竣工时间为抓手，督促企业按规定的时间节点推进项目，以约谈、短信、催告信等工作举措对企业实行倒逼机制。针对当前因中介公司良莠不齐影响项目前期的现状，出台中介准入考核机制，规划中介机构业务行为，保障项目进度。