为客观评价效能监察在整个工程建设过程中的综合效益、阶段性效果，更好地推动工程项目廉洁、高效、优质、安全实施，建德市探索构建工程建设效能监察绩效评价五项标准。

　　一、组织实施规范。一是前期准备充分，效能监察立项程序规范、方案完整可行、组织健全有力；二是操作实施到位，协调沟通充分、监督检查深入、整改落实到位；三是总结报告及时，总结全面认真、报告及时客观、资料归档规范。

　　二、管理效益明显。一是执行力得到加强，项目建设、施工、监理等单位的偏差行为得到及时纠正，相关的规章制度得到有效执行；二是制度规定得到完善，建设单位内控管理制度等相关规定的修订或创新等有明显进展；三是风险防范能力提高，实行特聘效能监察员跟踪监察，整改措施有效落实，建设单位内控管理持续改进；四是职能部门监督服务到位，工作效能、服务质量、服务态度优良，无失职渎职、吃拿卡要等现象。

　　三、项目推进顺利。一是形象进度“帐实相符”，项目从立项报批、勘察设计、招投标、项目施工等各环节，均能按照年度计划顺利执行，相关困难和问题得到有效协调解决；二是资金管理安全到位，项目资金拼盘有效落实、资金拨付及时到位、审计监督确保资金不流失；三是工程质量有效保障，项目施工、监理等单位和各监管部门各司其职，质量监控、安全管理等落实到位。

　　四、综合效益突出。一是避免经济损失，通过效能监察纠正工程变更、工程结算等方面的偏差行为，防止正在或将要发生的不当支出；二是节约资金，通过效能监察纠正招投标、主要材料和设备采购等关键环节中的偏差行为，有效节省资金；三是挽回经济损失，通过效能监察对于已经形成的各种损失，及时采取措施督促或者协调组织收缴、追回；四是其他方面的效益，如纠正损害与项目建设相关的单位或个人的合法权益问题、效能监察做法被上级肯定并推广、工作经验被新闻媒体宣传报道等。

　　五、反腐倡廉成效显著。一是岗位廉政风险点排查全面覆盖，防控措施落实到位，有针对性的教育提醒经常化；二是发现的违规违纪违法线索及时转入立案检查，依纪处理违规违纪人员，或者依法将涉嫌违法人员移送司法机关。