提起千岛湖的美食，大家最先想到的是什么？

“千岛湖鱼头”！不少吃货会脱口而出。正宗的“千岛湖鱼头”都是通过淳鱼销售中心销售的，淳鱼销售中心一年销售3000吨左右的千岛湖有机鱼，高峰期一天销售5万多斤，仍然是供不应求。这么多千岛湖有机鱼是用什么秤称出来的呢？

在淳鱼销售中心，记者看到了这杆专门称活鱼的“秤”，它有个高大上的名字“千岛湖活鱼转运计量系统”。远远看去，一个操作间旁边高高的铁架，两个大沥水篮，两条长长的水槽，让人根本想不到这是一杆秤。

工作人员把鱼舀到进水槽，鱼就顺着水槽游入沥水篮；工作人员在操作间鼠标轻轻一点，沥水篮自动上升，等到铁架顶部水已沥空；沥水篮一翻，鱼就都到秤斗上，重量直接显示在操作间的电脑屏幕上；称重完毕，工作人员再点下鼠标，秤斗的闸门打开，鱼顺着出水槽一条一条游进了配送车，系统直接对鱼进行计数，数量同样直接显示在操作间的电脑屏幕上；一车装满，一键生成发货清单直接打印，每车几箱鱼，每箱几条几斤都一目了然。鱼进水槽后称重、计量、装车全过程由系统控制，工作人员只需在操作间点点鼠标，所有数量自动采集、打印、归档并全程录像。工作人员将系统采集到的重量和条数等数据通过微信发送给客户，便于客户收货时进行复核。

淳鱼销售中心经理余剑雄告诉记者，这套系统是由他们自行研发的，为国内首创全自动转运计量系统，目前正准备申请国家专利。说起这杆秤的由来，余剑雄却让记者去问淳安县新安江开发总公司的纪委书记姜秉圣，记者不由的感到奇怪，这和纪委书记有什么关系？难道这个纪委书记还是个业余发明家？

“这杆秤是我们廉政风险排查的成果。”在姜秉圣办公室，他开门见山的说明了原因。

开发总公司是一家国有企业，淳鱼销售中心是它的下属企业。近年来，开发总公司经常性开展廉政风险排查，针对生产经营各环节进行梳理，查看是否存在廉政风险隐患。在淳鱼销售中心排查时，姜秉圣他们发现，鱼品的损耗率偏高，超出控制线，同时客户投诉较多，问题比较集中，大多是反映鱼的重量不准。在走访谈话中还有人反映司磅员、销售员、客户相互勾结，在称重时做文章。

“原来销售中心起鱼、称重全是人工操作，一天几万斤鱼，工作强度大，需要的工作人员多，称重随意性也大。” 姜秉圣介绍，关系好的，手松一松，520斤鱼称重可以变为500斤，损耗率上升，国有资产流失；关系不好的紧一紧，缺斤短两，客户投诉多。而且这样的重量误差问题事后还很难核对，纪委也不可能天天在边上盯着。不要小看这一点点，因为鱼的销量大，一年下来数字也不小。

姜秉圣专门向公司党委汇报了这个廉政风险点，公司党委很重视。考虑要用技术手段加强监管，决定研发一套自动称重计量设备，尽可能减少人为因素影响。2015年，公司投资60万，成功自主研发了“千岛湖活鱼转运计量系统”。这套系统投入使用一年来成效明显，鱼品损耗下降明显，仅这一项2016年就为公司增收100余万；同时客户投诉直线下降，涉及重量问题实现零投诉；人工成本也大幅下降。

“国企是生产经营单位，没有行政权力，国企的党风廉政工作和行政机关还是有所区别的。” 姜秉圣说：“要和公司的生产经营相结合，还要转变传统监督理念，在完善制度的同时，充分利用科技手段，让我们纪委监督执纪的“秤”更准更智能，营造风清气正的干事环境，提高企业效益。”

尝到了“千岛湖活鱼转运计量系统”智能监管的甜头，开发总公司又投资10万元，从浙江大学引进技术，建成移动式小型电子计量系统，对鱼苗购买投放数据进行自动称量采集，改变以往人工称量方式。用姜秉圣的话说，“又堵上了一个廉政风险漏洞。”（毛勇锋）